【涂料】富思特郭祥恩－ 中国涂料“慢”下来

    富思特郭祥恩－ 中国涂料“慢”下来

初识郭祥恩，是在五年前优采开发商考察团走进富思特的活动上，那个时候，这位富思特制漆的掌门人展现出的是典型的儒商形象，注重个人修养、强调诚信经营、有很高的文化素质、同时注重合作，并且具有很强的社会责任感。

通过之后多次与郭祥恩的交流，愈发的感受到这位涂料行业的前行者的宏大格局，时至今日，恰逢改革开放40年，记者也以改革开放40年与大国智造为题，又一次走进富思特，来聆听郭祥恩这位时代见证者的声音，也随着郭祥恩的步伐，一同见证涂料行业在改革开放40年过程中的一路风雨、几处彩虹。

论道改革开放40年 郭祥恩勾画蓝图

从1978年到今天，中国改革开放走过整整40年。40年间，中国的房地产业也从“野蛮生长”逐步走向成熟。40年，对于人类历史来说，不过是弹指一挥间。但对于中国的城市建设和经济发展而言，却是影响深远的40年，而对于涂料这样的房地产配套企业来说，则可以称之为是跑步发展的40年。

郭祥恩一手创建的富思特作为民族涂料行业的品牌企业亦是如此。1995年，郭祥恩在辞掉招商局集团的“铁饭碗”之后，成立了富思特制漆(北京)有限公司，富思特也借first之音，绘就郭祥恩行业第一之蓝图。

而正因为改革开放，郭祥恩有机会向first越来越近。

正如本次专访中郭祥恩所说，改革开放给民族企业家创造了非常多的机遇，改革开放承认了民营企业在民营经济中的重要组成部分，获得了政治上的认可，在市场准入的企业，税负、融资等方面得到了逐步扩大的自由度和权力，而很多民营企业家也在这样开放的市场环境中得到了释放，所聚集的势能喷薄而出。

拥有极强的家国情怀的郭祥恩也对市场经济做出了判断，他强调，因为共和国的持续繁荣，市场经济能够得到高速的发展，这也让我们这个民族有了更勤奋的意志。随着市场的逐步的成熟，企业家只有勤奋是不够的，还需具有持续学习的能力，能够与时俱进的能力。

郭祥恩在涂料市场的极速超越

1995年，富思特公司成立，取名于英文“first”，志在打造中国民族涂料品牌no.1。

1997年，富思特通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，并成为中国iso14024国际环境标志产品认证涂料标准的制定者。

1998年，由通州区搬往朝阳区，厂区面积扩大4倍，为富思特新的发展奠定产能基础。

2000年，富思特被国家标准化委员会委任为“国家建筑涂料标准”副主编单位。

2003年，被国家建设部推荐为奥运会建筑工程及全国重大工程项目推荐产品，从这一年开始，富思特进入奥运时间。

如上一串时间轴，我们可以看出，富思特在郭祥恩的带领下，一路极速狂奔，八年的时间，就能够从初创到进入奥运品牌，这着实可以称之为是涂料行业的奇迹。

时至2003年，富思特已入佳境，但是中国的涂料市场却存在着非常多的不利因素，外资入侵严重，一众国际大品牌凭借先发优势在中国全面扩张，另外就是民族涂料品牌的良莠不齐，导致了中国涂料行业的乱象频生。

而就在这一年，郭祥恩的一篇题为“中国涂料，走好！”的文章，给了中国涂料行业一声喝令，亦如郭祥恩所描述的，在2003年左右，中国涂料被“二外”所裹挟着，一方面是外资野蛮入侵，外资有技术、有品牌、有资金、有人才，在中国的市场上攻城略地。而另一方面外行遍地滋生，不按规则出牌，他们认为涂料行业具有高利润，等扎进这个行业后，才发现并非如此，外行在涂料行业更多的是炒概念，并非有实质的技术产品进步，而这些对行业健康的发展有着极大的不利影响。

当然，郭祥恩的《中国涂料，走好！》一文，也为行业立言，将行业的痛点一一指出，并且郭祥恩也非常希望行业能够健康发展，成长如斯。

富思特上演“蛇吞象”

从2004年起，在郭祥恩的领导下，富思特成长飞速，2004年的富思特系列产品被授予“建筑装修一体化指定产品”称号。2005年，富思特高质量交付“神州六号”生产车间多功能防静电地坪项目为公司十周年献礼。2008年奥运年，富思特涂装的六大奥运场馆惊艳亮相，首都机场t3航站楼工程，荣获鲁班奖。当然，这一年最为行业震动的是富思特逆势崛起，并购百年品牌—北京红狮漆业。

这也上演中国涂料领域史诗级的并购，行业普遍称之为民族品牌间“蛇吞象”级的并购案。

然而，并购的路也是靠着郭祥恩带领富思特人一步一步扎实的走出来的。正如很多事件亲历者所说，尽管富思特是当时中国建筑涂料行业的前3强，但对并购像红狮这样具有200多年历史的老品牌，富思特在这之前还从来没有想过。

郭祥恩也给我们描述了当时并购的思考：红狮是国内涂料行业为数不多的民族品牌，经营不善，处于亏损。直到他们的员工到富思特来应聘，我们才知道它要卖了。得知确切的消息之后，郭祥恩立刻赶到了红狮厂区进行实地考察，马上决定收购红狮，要知道，这次额度达到一亿元的史诗级的收购，郭祥恩只用了一天时间做决策，而和红狮谈判到公司变更，一共两个月，可谓杀伐果断，进展神速。

但是，时事过程并非一帆风顺，郭祥恩也给我们讲述了当时的富思特极具感染力的家人共生的故事：在收购红狮的过程中，富思特面临资金不足的窘境，此时，富思特的员工发挥了家人共生的情怀，凑两三千万的资金，值得一提的是，富思特有27名员工把自家房本拿出来支持公司的收购行为。郭祥恩也很感慨的说道：富思特，是所有富思特人的富思特。

据了解，在之后的两年，郭祥恩拿出富思特一部分股份进行股改，为中层和骨干员工分房，同时也为基层员工成立大爱基金会，从不同的需求方面，为员工创造一种家的感觉。郭祥恩也为之言到，这种家人共生的文化是一种根植于内心的修养。

郭祥恩：中国涂料“慢”下来

2008年收购红狮之后，富思特于2010年荣获“高新技术企业”称号，同年，也正式开启了与大型房地产开发商的战略合作模式，接下来的两年，富思特技术中心被认定为北京市企业技术中心，经全国博士后管委会批准设立博士后科研工作站。富思特累计受邀主编多项国家标准和行业教材，并获得多项发明专利。

2013年，富思特成都、北京两个新工厂相继落成投产，北京新工厂年产涂料35万吨，保温板20万立方米。富思特荣获中国房地产供应商成长价值品牌10强，富思特捐款830万元成立山西财经大学富思特教育基金。

而就在富思特扩大成果，收获颇丰这一年，郭祥恩又一次对行业的发展撰文《中国涂料，咋走？》

郭祥恩用新常态、核心竞争力和利润摊薄三个关键词描述当时的情景。众所周知，2013年，经济发展进入了新常态，而涂料行业的竞争也日趋加剧，那么行业究竟应该咋走？

郭祥恩给出了自己的判断：那个时候，一般的小微型企业，有独特的技术、独特的工艺、独特的市场空间，面对竞争加剧，利润摊薄市场困局，这种小微企业还能维持，但是那些缺乏核心竞争力的涂料企业，出售企业是不错的选择。

在今年，郭祥恩的《中国涂料，慢走！》则再一次的警醒了整个涂料行业，郭祥恩剖解道：经济新常态下，房地产商的限购限价、去杠杆等一系列的措施，房企进入了难熬的阶段，涂料作为建材供应商也面临着更严峻的挑战，所以说，行业企业需要理性发展，稳扎稳打则是行业发展到现在必须要做的一件事情，也就是“中国涂料，慢走！”。

管理奠定富思特地位

如今的富思特，已是载誉如是，而行业地位也已经成为民族涂料品牌的＊＊＊，在富思特多年的发展过程中，郭祥恩将很多具体事务都交给了职业经理人来完成，而企业文化方面，郭祥恩则用自己的儒商思维，为企业构建了一整套的体系。

他在中国传统的道家、佛家、儒家、法家等理论基础上创造了富思特《“9+1”理论》，同时推出的“一二三四经营思路”，则成为了富思特的成功宝典。

作为富思特企业文化的内核，“9+1”包括3个统一(价值观念统一、语音环境统一、行为模式的统一)，3讲(讲绩效、讲修养、讲管控)，3力(领导力、复制力、执行力)和1归位(角色归位)，它们是企业经营智慧的沉淀，因此深得员工认同，并最终形成了企业与员工互相成就的工作氛围，令员工自愿地，主动地，积极地为公司发展奉献自己的力量，从而缔造出国内最大的工程建筑涂料与外保温厂家—富思特。

而郭祥恩推出的“一二三四发展思路”，则为富思特的发展指明了道路。

一个转型：从公司追求规模的快速发展，向利润和现金流方向转型，提高企业经营质量。

两个基本点：以客户为中心，以奋斗者为本。

三个意识：主人翁意识，经营意识，担当意识。

四个要素：开源、节流、高效、服务。

以正守之 以奇攻之 富思特让中国制造成为卓越品质的象征

郭祥恩在多个场合对公司的研发团队讲，富思特要有自己的产品路标，这个产品路标不是自己画出来的，而是来自客户，以客户需求为导向的。而富思特也通过战略转型，在优化传统涂料产品的同时，守正出奇，开发出了净霾自洁涂层、保温装饰板、a级保温材料、特易涂、石敢当、花晶石、晶彩石、纳米新材料等一大批功能性品质产品，当然，这也是郭祥恩坚持以客户需求导向的结果。

在企业盈利方面，郭祥恩也一再强调：赚取阳光下的利润。同时，富思特也在强化内功，度过建材行业当下的时空死亡地带。

所谓家国情怀，民族品牌，在当下，富思特把自己的使命变成了，让中国制造成为卓越品质的象征。郭祥恩说：这是富思特的一个使命，在涂料领域方面，让民族品牌能够成为卓越品质的象征，超越国际品牌，这是富思特不断坚守的，做人的品质、产品的品质。

值得一提的是，包括净霾涂料、除醛涂料等富思特的系列功能性产品结合一带一路已经走向国外，富思特也专门为海外市场成立了事业部，做专门的出口贸易，就在过去的一年，海外市场增长47%的成绩也能够说明富思特为中国制造的卓越品质象征赋能。

在未来的发展方向方面，郭祥恩也强调：通过战略引领、文化建设和激励机制三点导向，一手抓优势，一手抓模式。定位优势，突破模式创新，富思特也将会在盈利模式、商业模式，组织模式、资本模式四大模式方面展开深化建设，为民族涂料乃至中国智造的国际化卓越形象做出更高的助力。

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